РУКОВОДИТЕЛЯМ

Руководителем чаще всего становятся после повышения, а не после обучения.

С каждым новым уровнем растут масштаб задач и цена решений, а управлять часто приходится тем, чему научились на ходу.

Мы даём понятные управленческие инструменты и сразу отрабатываем их: разбираем реальные ситуации участников, а между занятиями вы применяете инструменты на своих задачах и получаете обратную связь от тренера.

Формат: корпоративный
Продолжительность: 36 акад. часов

«Жизнь состоит не в том, чтобы найти себя.
А в том, чтобы создать себя».
Джордж Бернард Шоу

Создавайте себя вместе с нами!

С чем приходят к нам руководители

Всё держится на мне. Задачи выполняются «не так», а время уходит на операционку  →   Курс «Система»

Люди не горят. Сложные разговоры откладываются, в команде копится напряжение  →  Курс «Люди»

Сверху давят, снизу сопротивляются. Всё меняется, и приходится договариваться, а не приказывать  →  Курс «Изменения»

Кому подойдут курсы?

Обучение руководителей

Три курса для руководителей

“Система”

Для руководителей, у которых всё держится на них самих.

  1. 1Руководитель и управляемая система
  2. 2Цели и планирование
  3. 3Постановка задач, делегирование, контроль
  4. 4Результативные совещания
  5. 5Профессиональный стресс руководителя
Запросить программу

“Люди”

Для руководителей, которым важно вовлечь команду и снять напряжение.

  1. 1Руководитель и управляемая система
  2. 2Мотивация и стимулирование
  3. 3Обратная связь и оценка
  4. 4Конфликты и инструменты медиации
  5. 5Профессиональный стресс руководителя
Запросить программу

“Изменения”

Для руководителей, которым важно провести команду через изменения без потери результата.

  1. 1Руководитель и управляемая система
  2. 2Авторитет руководителя и принятие решений
  3. 3Эмоциональный и социальный интеллект руководителя
  4. 4Изменения и работа с сопротивлением
  5. 5Профессиональный стресс руководителя
Запросить программу

Каждый курс – 5 модулей. Первый и последний модули общие, поэтому при выборе следующего курса вы проходите только три новых. Один модуль можно заменить на другую тему под задачи вашей команды.

Дополнительная информация

Обучение построено на практических заданиях: каждый информационный блок закрепляется упражнениями и разбором кейсов из реальной работы участников.

В каждый курс входит

Диагностика по матрице руководителя 6 × 6на старте и в конце курса

Домашние заданияпосле каждого модуля и их разбор

Онлайн-встреча на 1 часпосле второго занятия

Индивидуальная обратная связькаждому участнику в процессе обучения

После обучения участникам выдаются сертификаты государственного образца и сертификаты Glabis.

Дата старта:

По согласованию

Стандартная группа:

до 14 человек

Адрес:

Победителей 103, офис 1305, БЦ "Виктория Олимп"

Стоимость:

3440 за 8 акад. часов

Продолжительность:

Каждый курс: 36 акад. часов

Подберём или разработаем программу под ваши задачи!

Цель

Эффективная работа руководителя = правильное управление.

Правильно управлять — это понимать ЗАЧЕМ, знать КАК и ЧТО делать.

Фокус

Мы знаем, как переключить фокус внимания, освободиться от текучки, рутины каждодневных задач и тревог, чтобы уделить внимание важным вопросам.

Атмосфера

Наша атмосфера максимально благоприятствует общению и ваши руководители смогут обсудить те вопросы, которые раньше были не очевидны.

Результат

Система управленческих навыков по выбранному пакету обучения, отработанная на реальных ситуациях в работе ваших руководителей.

Эксперты курса “СофтЛидер”

Татьяна Елисеева-Бузыкина

Бизнес-тренер
Конфликтолог
Спикер конференций

Эксперт в области развития управленческих компетенций, коммуникативных навыков, профилактики профессионального стресса и выгорания, мотивации

Сергей Диесперов

Бизнес-тренер
Консультант
Фасилитатор

Эксперт в области стратегического управления, менеджмента, разработки КПЭ и ССП, управления изменениями и риск менеджмента, управления проектами, формирования и внедрения Модели корпоративных компетенций и т.д.

Олег Грицай

Бизнес-тренер
Фасилитатор
Действующий HRD

Эксперт в области развития управленческих компетенций, коммуникативных навыков, аудита и построения эффективных HR-систем, продаж и коммуникации с клиентами.

Инна Хозеева

Тренер спикеров TEDx Белрусь
Редактор
Руководитель ТА-Аспект

Эксперт по развитию коммуникативных  навыков, речевой культуры и ораторского мастерства. Автор и ведущая корпоративных программ и индивидуальной подготовки спикеров к конференциям.

Компании, чьи собственники, руководители и сотрудники обучались в Glabis

Сайт обрабатывает минимальные Cookies, необходимые для улучшения работы сайта. Желаем приятного просмотра! :) Политика конфиденциальности.